T. Practico N°1

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TRABAJO PRACTICO Nº 1

T. Practico N°1

EJE TEMATICO:

Introducción al Comportamiento Organizacional

La diversidad en las organizaciones

La personalidad y sus valores

Fecha de entrega: Clase 4 – miércoles 13/09

Modalidad Grupal: Máximo 4 alumnos.

Extensión máxima: 6 carillas

1 – Explique cuáles son las principales disciplinas que aportan al campo del C.O. en Argentina. Cuales influyen más y cuáles menos. Profundice sobre las principales variables que afecta o influye en cada disciplina.

2 – Elabore su propio modelo de Comportamiento Organizacional. Explique y justifique cada una de las variables que participan en dicho modelo. Señale las diferencias existentes con el modelo propuesto por Robbins.

3 – CASO:

RapidPay es una empresa de servicios financieros que provee servicios de pago y movimiento de dinero para particulares y empresas.

Tiene varios años en el mercado compitiendo con algunos productos contra entidades bancarias

y también contra otras empresas de soluciones financieras no tradicionales.

RapidPay creció los últimos años gracias al desarrollo de un sistema tecnológico propio y una

rápida expansión regional con redes de agentes en distintos países de Latinoamérica.

Su visión es convertirse en el principal proveedor de servicios financieros no tradicionales para

poblaciones no bancarizadas a nivel mundial.

Sus valores son: Integridad, Trabajo en Equipo, Cooperación, Dedicación y Responsabilidad.

CONSIGNA:

Usted es contratado como Relacionista Laboral para hacer recomendaciones sobre políticas y procesos

de personas para ayudar a la empresa a posicionarse localmente.

Actualmente hay un solo Manager de RRHH que desde la apertura ha contado con soporte de la oficina Matriz sobre las áreas especialistas de RRHH.

La idea es fortalecer al departamento de RRHH agregando algunos especialistas.

La empresa cuenta con un proceso de evaluación de desempeño bi anual con una escala de 5 puntos

(1 el más bajo, 5 el más alto).

También cuenta con una reciente evaluación de potencial anual con una escala de 3 puntos.

A pesar de hacer estas evaluaciones no se están utilizando más que para acomodar el proceso de

incrementos de sueldo.

La idea es aprovechar estos datos y usarlos para la gestión de talento localmente, hacer cuadros de

reemplazo, revisiones de talento por área y planes de desarrollo.

También se está pensando en hacer todo o parte del proceso de selección de manera interna.

Otra iniciativa para este año es la de implementar un esquema de bonos variables para vendedores basados

en productividad.

Resuelva el caso teniendo en cuenta los conceptos teóricos:

Modelo de Comportamiento Organizacional

La diversidad en las organizaciones

La personalidad y sus valores

a) ¿Cuál sería su recomendación sobre la estructura del departamento de RRHH?

b) ¿Qué profesionales debería contratar para cumplir con los objetivos propuestos?

c) Dibuje el organigrama de cómo debería quedar la estructura a fin de año luego de las

contrataciones. Argumente su decisión.

Datos a tener en cuenta:

Presupuesto anual para contrataciones RRHH 1600000

Salarios de Mercado:

TITULO   SUELDO BONO SUELDO ANUAL
Reclutador Sr.
30000
390000
Reclutador Semi Sr.
23000
299000
Reclutador Junior
18000
234000
Gerente de Selección
55000
70000
785000
Director de Compensaciones
80000
180000
1220000
Gerente Compensaciones
65000
80000
925000
Analista Sr. de Compensaciones y Beneficios
45000
585000
Analista de Comp y Beneficios
30000
390000
Gerente de Talento
62000
70000
876000
Analista Sr. de Talento
28000
364000
Analista Semi Sr. de Talento
20000
260000
Generalista RRHH
27000
351000
Generalista Sr. RRHH
35000
455000

 

 

 

 

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2 respuestas a T. Practico N°1

  1. Marcelo dijo:

    Queria saber si estaban las notas,desde ya muchas gracias

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